今天我們來討論下拓展中的一個經典的地面項目生死電網，這個項目非常的考驗拓展師的深度分享的能力?？梢哉f，從這個小小的項目完全可以看出一個拓展師的能力：
在項目的講解過程中，是否能把學員們的積極性帶動進來，是否能把學員帶入到我們項目所設定的場景里面去，還有最基本的是否能把學員的情緒調動起來！
在項目的執行過程中，他是否能夠控制住學員們的情緒，是否能夠過于學員們適合的建議，這個建議，不能起到越殂代皰的作用，更不能把學員帶入歧途。在項目的執行過程中他是否能把握項目的時間進度，時間可以是衡量一個項目是否成功的大標準，時間太短，無分享點，無感受！時間太長，精神疲憊，身體勞累，一方面影響正常的項目分享，另一方面影響隨后其他項目的進行！
在項目的分享過程中，拓展師首要是在前期對這個團隊的觀察中，了解到這是一個什么類型的團隊，他們的優點是什么，他們的缺點是什么，他需要什么樣的建議？
然后是拓展師對項目的分享：這個分為兩個方面，第一是對于項目的分享點的概述，第二是對團隊執行任務中所表現出來的優點一一點明（團隊需要正面的鼓勵?。?/p>
第二是讓團隊中表現突出的學員站出來表達自己對于團隊的一些看法和對項目執行中所產生的感受，那么在這個過程中，有些學員會指出自己的團隊所存在的缺點和優點，那么我們拓展師所需要注意的就是這些言論中所反映出來的這些人對于自我的認識和對于自己團隊的認識達到了一個怎樣的高度，是否有所偏執，是否有所夸張。
最后是我們拓展師的最后的總結：我們需要堅守的第一個原則是，發表自己真實的看法。為什么？古語曰：言為心聲！理論是建立在個人的基礎上而建立的，沒有真實的情緒表達，那么單純的理論就不會具有感染力。然后是我們所作的最后陳述的內容：第一，對于這個團隊進行真實的描述，對于項目執行過程進行真實簡短的描述。其次對與項目執行過程中這個團隊所出現的問題進行表述，我們拓展師所應有的態度是自己討論開放的態度，我們提出問題，但不代表我們需要完全的去解決問題！我個人認為這是拓展的外延原則！然后是對于項目進行擴大的帶入性企業性質的模擬，看是否能夠體現出企業日常經營、運行、管理中所常常出現的問題。這樣，我們的項目分享是完全的，是充實的！
